Dobry manager - czyli jaki?
Odpowiadając sobie na to pytanie, należy wziąć pod uwagę dwie kwestie. Pierwsza z nich to praca, rozumiana jako zadania do wykonania. Druga natomiast, to zespół, który tą pracę musi wykonać. W myśl tej zasady, dobry manager musi umieć zadbać zarówno o odpowiednią atmosferę wśród pracowników, jak i skuteczność ich działań.
Manager jako wódz
Niestety, bardzo często podejście zadaniowe jest przedkładane ponad umiejętność odpowiedniego budowania relacji w zespole. Taki stan rzeczy możemy zauważyć, przeglądając oferty pracy dla kadry zarządzającej, na portalach branżowych w rodzaju Pracuj.pl. Oczywiście w zadaniach nastawionych na cel manager z silnymi cechami przywódcy (rozumianego jako osoba wydająca polecenia) może być dobrym wyborem, musimy jednak pamiętać, że zespoły prowadzone w ten sposób bywają bardzo niestałe i rozpadają się po wykonaniu założonego zadania (lub panuje w nich duża rotacja). Może również dojść do buntu pracowników, nawet pomimo tego, że osoba nimi zarządzająca posiada wysokie umiejętności i kompetencje, zleca zadania konkretne i sensowne, a praca jest wykonywana skutecznie.
i
Manager jako kolega
Na drugim biegunie postawić możemy managera, który jest dla pracowników bardziej kolegą, niż osobą zarządzającą. Tego typu kierownicy często świadomie oddają swoją rolę lidera, stawiając przede wszystkim na dbałość o dobrą atmosferę i relacje w zespole. Taki rodzaj przywództwa sprawdza się nieźle, gdy zespół jest zintegrowany, potrafi ze sobą współpracować i doskonale wie, jak realizować postawione przed nim zadania. Niestety, gdy pojawia się konflikt lub sytuacja kryzysowa, manager-kolega nie posiada zazwyczaj autorytetu, aby sobie z nimi poradzić, przez co zespół przestaje działać skutecznie, a praca okazuje się bardzo utrudniona, lub wręcz niemożliwa.
Jak widać na powyższych przykładach, istnieją sytuacje, gdzie specyficzne style zarządzania mogą sprawdzać się doskonale. Prawda jest jednak taka, że naprawdę dobry manager to osoba, która potrafi pracować w różnych warunkach, a przede wszystkim - wykazywać się elastycznością i umiejętnościami, pozwalającymi zapanować nad każdym zespołem. W tym celu musi posiadać naturalne cechy przywódcze, rozumiane nie tylko jako umiejętność wydawania rozkazów i poleceń, ale też komunikacji z pracownikami na poziomie partnerskim.
Artykuł sponsorowany
